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傲馬系統:99%傳統企業轉型互聯網失敗的“罪魁禍首”

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傲馬系統:99%傳統企業轉型互聯網失敗的“罪魁禍首”

發布日期:2019-08-22 作者:傲馬系統 點擊:

  當今隨著互聯網的火熱,越來越多的傳統企業出現了互聯網焦慮癥。不斷受到互聯網沖擊的傳統企業,希望更好的了解互聯網,并開始試水互聯網化轉型。近幾年,國內品牌企業、商業綜合體、商業地產商都在積極考慮企業互聯網化策略,然而傳統企業在進軍互聯網的道路上,卻存在一些容易被忽視又繞不開的“雷區”。

  看歷史上知名的傳統企業做互聯網,也幾乎都鎩羽而歸,傳統企業與互聯網之間看似沒有界線,實則潛藏著一道看不見的鴻溝,阻擋著想要跨界做互聯網的傳統企業,而這道鴻溝非要真正的趟過一遍才能切身感受到。而傲馬系統在近十幾年間看到很多傳統企業為了跟上時代的腳步謀發展求轉型,很多企業成功,但是也有不少企業失敗,從中傲馬網絡營銷培訓專家研究發現,其實傳統企業很難轉型互聯網都有相同的特性,今天傲馬網絡營銷培訓專家就和各位企業家朋友分享為什么企業會轉型失敗呢?

 

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  領導者意識跟不上。

  傲馬網絡營銷培訓專家認為這是幾乎所有傳統企業轉型互聯網失敗的主要原因,有些人可能會疑惑,那是以前了,現在一些開明的傳統企業老板已經有了互聯網思維。但我想告訴大家的是,想做和能做是兩碼事。就像一些女生天天嘴上喊著減肥,結果手上豬肘、豬蹄、奶茶一直沒停過。放在傳統企業也是這樣,領導者嘴上喊著要互聯網思維,干起活來還是老一套。

  有些執行力強的領導也的的確確的深入的研究過互聯網,但還是以悲劇收尾,倒不是他們不想做起來,而真的是思維不允許。

  缺少專攻互聯網業務的團隊。

  《創新者窘境》一書中也有類似的觀點,技術迭代中,大企業做的新項目,成功的往往是通過孵化或收購的方式,你看阿里和騰訊買買買就可見一斑。原明星團隊開發出新的成功項目的很少,你看PC端的社交軟件QQ團隊,而在移動端的社交軟件微信則是另外一個團隊做的。

  技術的變革,需要幾乎完全不同的思維方式來做產品。如果在老團隊分割一部分人出來做新項目,沿用舊有思維,和復制沒有區別。

 

  傳統企業轉型互聯網如何做才能成功

 

  學習,提高對互聯網的認知。

  這件事一定是公司的負責人去做的,幾十、幾百、甚至過萬員工的公司,能做的多好,多大,完全取決于領導者的格局和認知。領導者是那種急功近利性格的人,你發現整個企業也表現的急功近利,企業是領導者性格的延伸。所以,如果領導者的思維不扭轉過來,底下的人理解的再深,想改變的心再強烈,也無濟于事。

  如何學習呢?

  多走訪轉型成功的企業,多聽聽別人是怎樣一步步踩坑踩過來的,雖然多數傳統企業轉型失敗了,但成功的例子還是有的。就看那種之前默默無聞,突然進入行業前五的企業,多半是轉型互聯網成功了。

  沒有走訪企業的途徑怎么辦?還可以報傲馬網絡營銷培訓總裁班,找傳統企業領導扎堆的圈子,里面少說也有百八十號人,把關系混熟了,請教問題都不是難事。

  招人,為公司帶去互聯網思維。

  公司負責人有的真不傲馬網絡營銷培訓專家所知,這種方式里面的坑也是蠻多的。

  首先公司負責人不懂網絡,招聘時會被別人吹的天花亂墜的履歷迷住眼,什么海外留學經歷,世界五百強高級管理等等,隨便一個title就甩自己公司里面的人幾條街,這樣的人招進來有的會立刻大刀闊斧的改革,搞的人心惶惶,業績不僅沒有提升,還有下滑的可能。

  其次有大公司履歷的人,能力不一定與職位匹配,要知道能做出成績很有可能是托了平臺的福,依然是那句古話,千萬不要把平臺的能力當作個人的能力,離開了平臺,你什么都不是。在大平臺負責核心資源的管理者,應該深有體會吧。

  上面這樣舉例并不是說招人這條路走不通,只是會比較難走,傲馬網絡營銷培訓專家認為如果招到靠譜的人,幾個月把公司的業績做到幾倍的增長也是有可能的,

  征召,組建網絡營銷團隊。

  這是目前來說最為穩妥,效果最好的方式了。面對公司業績增長乏力的局面,公司內部也會有有識之士,想要去改變現狀。

  現在95后、00后步入職場,這些互聯網原住民,天生對網絡有敏感度。公司想轉型互聯網,可以在內部征召,有做互聯網意愿的皆可報名。用這樣的方式,組建的網絡營銷團隊,對互聯網有信心,相信自己能做好,也容易做出成績。對這樣的網絡營銷團隊,多給他們外出學習的機會,成長的會更快些。

  如果公司的業務是多個部門配合完成的,網絡營銷團隊也要切割開來,因為網絡客戶和線下客戶雖然都是一個鼻子兩只眼的人,但是需求是有細微的區別,即重產品和重關系,不了解這個區別,用重關系的線下打法,去搞網絡上的客戶,就如同雞同鴨講,能聽的見,但是聽不懂,效果不會好到哪去。更深層次的原因,就不展開來講了,此處省略一萬字。

  最后

  傲馬網絡營銷培訓專家認為傳統企業轉型互聯網說難也難,說簡單也簡單。所謂難者不會,會者不難。只要方法得當,成功轉型互聯網不是難事。

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